原材料核算对于一个企业的经营，尤其是生产型企业的经营至关重要。原材料核算主要是指对企业原材料的采购、库存和消耗等环节进行全过程的核算和管理，以保证企业的原材料使用高效、减少原材料损失，进而提高企业的盈利能力。
原材料采购管理
在原材料采购环节，企业需要做好原材料的需求计划，对供应商进行全面考察，择优选用，按照约定的质量、数量、时间等指标进行采购。值得注意的是，要与供应商签订严格的合同条款，确保企业权益不被侵害。
原材料库存管理
合理的库存管理可以减少企业资金的占用，降低库存物资的损耗和毁损率，提高仓库物资的周转率，满足生产需求。因此，需要注重原材料的分类管理，对于易损易坏、保质期较短的原材料要及时进行出库，建立科学的库存监管体系。
原材料消耗管理
原材料消耗管理是指对原材料在生产过程中的消耗和使用进行核算和管理。要求通过完整的计划和控制手段，掌控原材料使用的情况，合理调配生产资料和人力，在不影响产品质量的前提下，减少原材料的浪费和损失。